1. Ten claro lo que quieres comunicar
   Lo primero que tienes que hacer antes de hablar con tu jefe es preparar bien lo que quieres decirle. No es una idea descabellada que antes puedas ensayar el discurso. Sé claro con ese mensaje. Puedes hacer un argumentario y más o menos poder llevarlo aprendido, y saber qué contestar en caso de una respuesta negativa.
2. Ten claro cómo comunicarlo
   Es importante el qué pero también el cómo. Por eso, antes de hablar con él y de tener claro qué le vas a decir, es una prioridad saber cómo: elegir un lenguaje adecuado, claro, sin ambigüedades, para que lo que quieres comunicar llegue limpio a tu interlocutor.
3. Ayúdate del lenguaje no verbal
   Para que tu mensaje sea un éxito, y para evitar también ponerte nervioso, es conveniente que te apoyes también en el llamado lenguaje no verbal, por ejemplo en el movimiento de manos, en los gestos que transmitan confianza y complicidad. Seguro que eso hará que estés más tranquilo.
4. No seas negativo pero sé realista
   Una de las claves para conseguir tu objetivo es entrar con confianza a la conversación, con optimismo en alcanzar el éxito, pero eso no debe cegarnos: la realidad es que también hay opciones de que la respuesta sea negativa y debemos estar preparados para ello.
5. Mantén la calma
   Intenta no transmitir nerviosismo mientras hablas con tu jefe. Hay técnicas de meditación (el mindfulness por ejemplo está muy de moda) que te pueden ayudar a evitar los nervios.
6.  Guarda las formas
   Recuerda, estás hablando con tu jefe, de quien depende tu puesto de trabajo. No se trata de que le rindas pleitesía pero sí de ser respetuoso y de no perder los papeles. Es decir, aunque oigas algo que no te gusta, no elevar el tono de voz ni de faltarle el respeto porque eso puede ir en tu contra.
7. Evita tics y mira a los ojos
   Trata de dominar tus posibles tics como por ejemplo movimientos nerviosos de tus piernas, o tocarte el pelo, o morderte las uñas… Ese tipo de cosas hay que dominarlas. Como también jugar con las miradas y tratar siempre de mirar a los ojos a tu interlocutor.

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1. Ascensos.

No hay mayor reconocimiento en el ámbito de tu profesión que un ascenso, también en lo que al talento se refiere. Si en la empresa hay alguien con talento, parece lógico que esa persona asuma más o nuevas responsabilidades para que así desarrolle aún más sus cualidades.

2. Aumento de sueldo.

Y obviamente, el ascenso va acompañado de un aumento de sueldo. El reconocimiento económico es otro de los métodos que tienen las empresas para retener el talento y para premiar a aquellos que se lo merecen.

3. Reconocimiento público.

Parece obvio que a muchas empresas por sus resultados les resulta más difícil hacer un reconocimiento económico a sus talentos o por motivos de organización también un ascenso. Así, las hay que deciden premiar públicamente a sus talentos mediante reconocimientos ante el resto de trabajadores: galardones, referencias, en reuniones… Todo vale para dejar claro ante toda la empresa que un trabajador en concreto tiene talento y todos deben saberlo ya que además es un ejemplo a seguir.

4. Nuevos proyectos.

Otra de las formas de retener talento es asignando nuevos proyectos a esos trabajadores. Han de ser proyectos importantes y por supuesto han de tener cierta libertad para llevarlos a cabo. Con esto se consigue (además de los beneficios que un nuevo proyecto pueda tener para la empresa) que el trabajador con talento se sienta importante.

5. Cláusulas en los contratos.

Otra forma de retener el talento es que cuando una empresa ‘ficha’ a alguien con talento, en el contrato se incluyan cláusulas para evitar que se marche o que otra empresa se lo lleve. Se trata de un método menos elegante que los demás pero que existe y es posible.

6. Conciliación.

El talento ha de estar a gusto en la empresa y para eso ha de tener una vida personal y familiar plena y satisfactoria. En una empresa en la que un trabajador con talento no pueda desconectar y estar con su familia terminarán pasando una de estas dos cosas: que el talento se marchita o que se va.

7. Ofrecer posibilidades de crecimiento profesional.

Al igual que no puedes ponerle puertas al campo, al talento no puedes encerrarle en una jaula. Tiene tendencia a desarrollarse, no se le puede cortar sus alas. Así, es necesario que se le ofrezcan garantías de que no va a quedar estancado y de que tendrá la posibilidad de progresar.

8. Incentivos personalizados.

Además de poder ascenderle o subirle el sueldo, otro de los métodos de motivación es el de los incentivos personalizados. Es decir, premiar con algo en concreto la consecución de unos objetivos (un plus económico u otro tipo de premio más inmaterial).

9. Potenciar con formación.

El talento hay que ‘regarlo’, y nada mejor que la formación para ello. Las empresas muchas veces invierten en ello porque saben que luego tiene retorno. A los trabajadores con talento es necesario formarles más aún o reforzarles más, y eso se hace pagándoles esa formación y poniéndosela fácil, compatible con el trabajo sin que eso supongan más horas. La formación pagada es muy valorada entre los trabajadores.

10. Propiciar un buen clima laboral.

Por último, y no menos importante por ello, es que los responsables de la empresa han de promover un buen ambiente en el trabajo para que los empleados estén lo más a gusto posible. Se trata de una cuestión que debe resolver el jefe pero que es básica para que nadie piense en irse de la empresa.

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1. Asume que ser impuntual es una actitud irrespetuosa, que perjudica a todos los que te rodean e incluso afecta tus metas, tu trabajo y tu futuro.
2. Autoanalízate: Al analizar tu comportamiento, te darás cuenta que la impuntualidad es sólo una conducta automática e inconsciente, entenderás el por qué sueles llegar tarde. Cuestiónate si llegas tarde para ejercer poder o si se trata de una mala planificación.
3. Organización: Si tu problema se relaciona con la mala planificación, organiza tu agenda y tu tiempo procurando anticiparte a cualquier percance. Puedes valerte de la tecnología para mejorar tu vida, actualmente existen muchas aplicaciones que te pueden ayudar a programar tus actividades diarias.
4. Sé agradable: Si por el contrario tu problema se trata más bien de un ejercicio de poder, considera que si sigues así, terminaras siendo una persona poco agradable y confiable.
5. Valora tu tiempo: Si aprendes a respetar el valor de tu tiempo, te será más fácil darte cuenta que el tiempo de los demás es igualmente valioso y merece que se trate con cuidado. Llegar a tiempo a tus reuniones es un comportamiento de etiqueta, es tan importante como saludar, decir gracias, sonreír y pedir permiso. Aprender a hacerlo, será una costumbre que te acompañará toda la vida y te traerá muchas gratificaciones.

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1. Tu primera impresión.
   Ya sabemos de sobra que nos dejamos llevar por las primeras impresiones. Trata de que en el caso de tu jefe no sea así. Es decir, que el momento de verle por primera vez no te lleve a prejuzgarle o que, si lo haces, tengas bien en cuenta que son simplemente juicios de valor sin fundamento y que no van a influir en tu comportamiento.
2. La primera impreión de tu nuevo jefe.
   La primera impresión que tu jefe tenga sobre ti también cuenta, pero tú partes con la ventaja de que puedes intentar cuidarla previamente. Trata de mostrarle confianza y fidelidad, que es lo que suelen buscar los jefes en sus equipos. Y no has de cuidar solo la actitud, también tus formas de actuar y hasta de vestir. Que se encuentre con alguien proactivo pero sin llegar a ser pesado ni a parecer un interesado. Todo en su justa medida.
3.  Busca información.
   Si quieres tener más datos para hacerte una idea de cómo es tu nuevo jefe, tal vez puedas hallar más información por ejemplo en LinkedIn u otras redes sociales. Posiblemente eso te ayudará a conocerle un poco más antes de tener más confianza. Incluso en algunos sectores muy cerrados, en los que todo el mundo se conoce, tengas a algún conocido que haya coincidido con él o ella, así que puedes pedir información a través de esa vía también. Eso sí, anda con pies de plomo, no hables mal de nadie ni hagas juicios de valor sobre la información que recibas, dale el beneficio de la duda al menos; ya sabes que cada uno cuenta según la percepción que tienen.
4. Facilita su integración. 
   Para que el equipo funcione y consiga sus objetivos es importante que haya una integración de todos sus miembros. Tu jefe es el último en llegar así que tendrá que integrarse. Para ello es necesario que se facilite este proceso, no obstaculizarlo. Además, tratar de dificultárselo irá claramente en tu contra en cuanto tu nuevo jefe se dé cuenta. Esa integración va desde los detalles más simples como enseñarle la empresa o dónde están los diferentes departamentos, hasta los detalles más importantes del proceso de trabajo o producción.
5. Adaptación mutua.
   En ese proceso de integración, el trabajador debe ser también flexible. Los nuevos jefes llegan con ideas diferentes y lo más probable es que haya cambios. No seas impermeable a esos cambios y adáptate bien a lo que llegue, buscando si es necesario el lado bueno de las cosas.
6. Dale un tiempo de cortesía para juzgar su trabajo.
   Antes hablábamos de que no había que prejuzgar en lo personal a tu nuevo jefe y que tienes que darle tiempo. También has de dar un plazo de cortesía en lo laboral. A veces los cambios y los resultados no llegan de un día para otro y por eso en necesario ser cauto con el trabajo que está haciendo tu nuevo jefe.
7. Si tienes dudas… ¡pregunta!
   La mayoría de los jefes lo hacen pero si no, proponlo tú mismo. Nos referimos a una reunión de bienvenida, de introducción, en la que el nuevo jefe se presenta y resume un poco sus intenciones. Este tipo de encuentros ayuda a romper el hielo y a crear un clima de confianza así que es bueno que se lleven a cabo.

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Asegúrate de tener fundamentos. 

En la mayoría de las industrias, obtener un aumento de sueldo es algo difícil de lograr a menos que tengas fundamentos. Estos pueden consistir en algo como tener otra oferta de trabajo o desempeñarte más allá de lo que tu puesto lo solicita y de manera consistente, eficaz y regular. 
Si eres un “empleado estrella”, una buena empresa podrá realizar un esfuerzo extra para mantenerte satisfecho. Ten en cuenta que una táctica muy común es decirte que la empresa ya se encuentra por encima de su presupuesto anual para tratar de disuadirte de pedir un aumento. Esto significa que tienes que saber lo que vales de acuerdo a los criterios objetivos (véase más adelante) y ser persistente.
Si ya has negociado un acuerdo salarial con tu jefe, podría ser más difícil pedir más dinero. Tu jefe asume que estás contento con la cantidad que ganas y no estará dispuesto a añadir más carga financiera a la empresa sin una buena razón.
Ten cuidado con utilizar otra oferta de trabajo como motivo para convencer a tu jefe. Es posible que te crea, así que es importante que esa oferta de trabajo sea real y que estés dispuesto a aceptarla si te niegan el aumento. ¡Prepárate para afrontar esa situación!

Ten expectativas realistas

Si tu empresa ya se encuentra “por encima del presupuesto” y tiene problemas a causa de la recesión, de recortes de gastos u otras razones, quizás sea mejor que esperes un poco más. Durante este período de recesión algunas empresas no podrán brindar aumentos de sueldo sin también poner en peligro tu trabajo. Sin embargo, esto no significa que debas usarlo como una excusa para retrasar indefinidamente tu petición.

Conoce las políticas de tu empresa

Lee el manual del empleado (y la intranet de la empresa, si cuenta con una) o mejor aún, habla con alguien de Recursos Humanos. Aquí hay algunas cosas que deberías averiguar:
¿Tu empresa requiere revisiones anuales de desempeño para determinar tu salario?
¿Los salarios aumentan de acuerdo a un cronograma fijo o nivel?
¿Quién puede tomar la decisión (o pedir que se tome)?

Conoce lo que vales, objetivamente

 Es fácil pensar que vales más, especialmente si sientes que das el 110% todos los días, pero necesitas demostrarlo objetivamente mediante una evaluación de tu valor frente a la de otros dentro del mismo sector. Muchos empleadores dicen que no dan un aumento hasta que el rendimiento laboral de un empleado sea 20% más que cuando fue contratado. Aquí hay algunos puntos que puedes tener en cuenta cuando consideres tu valor:
La descripción de tu trabajo
Tus responsabilidades, incluyendo cualquier tarea de gestión o de liderazgo
Los años de experiencia y antigüedad en la línea de trabajo de la empresa
Tu nivel de educación
Tu posición en la empresa

Recolecta información de mercado para puestos similares

Si bien puedes haber tomado esto en cuenta la primera vez que negociaste tu salario, es posible que tu papel y responsabilidades hayan cambiado. Analiza puestos similares en el sector para ver el salario que reciben otros empleados por un trabajo similar. Averigua el rango de salario regular para aquellos que hacen lo mismo que tú en tu región o área. Obtener información de mercado para puestos comparables al tuyo puede ayudarte a sentirte más informado cuando hables con tu jefe. Puedes revisar dichos puestos de trabajo en Salary.com, GenderGapApp o Getraised.com.
Si bien esta información te sirve al momento de presentar tu caso, no debes usarla como argumento principal para conseguir un aumento; esta información te sirve a ti para saber lo que vales, no a tu jefe.

Mantente al tanto de las tendencias en la industria

Suscríbete y lee al menos un diario comercial con regularidad para que sea un punto a discutir en el futuro con tus colegas.
Debes mantener los ojos en el horizonte y vislumbrar regularmente el camino por delante para la empresa y para la industria. Que sea un punto para establecer conscientemente a un lado el tiempo al final de cada mes para examinar críticamente el camino por delante.
El acto mismo de anticipar las acciones necesarias, será muy útil en la operación del día a día y en el salario de renegociación: dirigirás el camino hacia el futuro y mejorarás la capacidad de la empresa para aprovechar el mercado cambiante.

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